中奧數據智能部產品經理
加入中奧科技后,專注于產品路徑規劃與研發管理工作,主要負責“可視化建模平臺”、“知識圖譜”等核心產品的路徑管理與需求設計工作。實現可視化建模平臺的從0到1,目前已經在舟山、紹興、西安、德清公安等市級公安部門單位部署。
Q1:中奧基于什么構建可視化建模平臺?
首先,客戶需求是我們產品開發的首要先決條件,隨著大數據與云計算的發展,政法、公安等政府行業處理業務使用的數據越來越大、數據維度也越來越豐富,主要存在兩大問題:一是行業內業務經驗過于分散、沒有一套自主便捷的模型工,二是業務分析模型工具功能單一、無法自主、可視化操作的問題。
Q2:中奧可視化建模平臺的核心價值是什么?
產品核心價值主要體現在5個方面:
(1)預置模型,中奧專注政法領域十余年,總結沉淀數百種公安業務模型,平臺預置模型供民警自主選擇使用,節約辦案民警建模時間;
中奧可視化建模平臺架構圖
Q3:在可視化建模平臺開發過程中,遇到了哪些困難?你最大的收獲是什么?
我們第一個項目在前期部署時就遇到了困難。當時產品的mvp版本剛開發完成,就直接配合項目進行部署驗證,這次部署影響了原有的后續開發計劃,同時我們發現現場用戶的關注重點和后續的計劃存在偏差,現場的資源環境遠遠無法滿足可視化建模的實時性需求,發現問題后,我們及時收集用戶需求,對平臺整體運行策略進行了重新規劃與調整,目前該項目已完成平臺搭建,環境適配,部分定制化開發正在進行中。走過的彎路也算是對我們產品的敲打和檢驗,也再一次驗證了用戶實際需求的重要性,閉門造車永遠無法產出合理的具有實用價值的產品。
Q4:作為產品經理,你覺得應該具備哪些能力?
一名合格的產品經理要具備需求與用戶分析、產品規劃、執行力、項目管理、運營分析等等能力,只有讀懂用戶需求,才能讓產品發揮真正的價值。我覺得一個優秀的產品負責人必須是兼備執行者和策略規劃者這兩者合一,執行者就是要從接到客戶需求就開始完美執行;策略規劃者則是要具有逆向思維導圖,也就是目標開始倒推、往前拆解,來逐步引導產品規劃。
Q5:最后你是如何看待自己孕育的這個產品的?
可視化建模平臺產品接下來還有很長的路要走。目前我們可以看到產品在市場上已經具備一定的競爭力,我們在涉網新型犯罪、對公賬號、流動人口輔助登記、潛在密接高危人員分析等社會治安防控場景下的模型構建,發揮了很大的作用,中奧大數據智能化能力的不斷衍進,數據的業務應用更貼合用戶的實戰需求,市場橫向對比建模流程也更加友善,并且擁有大量成熟業務模型可供用戶挑選使用。